随着金属注射成型（以下简称“MIM”）产业的迅速发展，目前已经由产业导入期进入到高速发展期，对于MIM行业的各企业如何进行企业定位和制定合理的发展战略是新兴产业发展过程中的重要的课题。 

从战略制定的角度看，MIM作为新兴产业的基本特征是没有游戏规则，新兴产业的竞争是在行业规则建立完善的情况下，使企业可以遵循并在这些原则下发展繁荣、进入较激烈的竞争状态。缺乏规则对于新兴产业来说既是风险也是机会的来源。正是由于缺乏规则和缺少规模经济竞争，使得MIM处在新兴阶段通常伴随着极大比例的新成立企业（与已立足企业相对照），即由那些从该产业中已立足的企业中走出去的人士创立的新企业。已立足企业的人员具有良好条件去获得新的且更好的发展路径，并能充分利用其对产业的接近优势在新建企业中规避前期的风险。如果在迅速获得并消化在原有MIM企业积累的经验的话，将迅速获得MIM行业发展的关键——重要的经验曲线。在一个行业高速发展期的初级阶段的特点是：零散的中小型企业，各自发展，相互的竞争程度较弱，在该阶段的发展过程中如何使企业在产业结构中处于优势地位，这就需要结合产业特点和企业条件进行战略制定。 

高速发展期中期的标志是开始出现有一定规模能力的MIM企业（年销售收入近亿元）并陆续建立行业壁垒。原有的MIM企业或由于规模生产能力可以获得需求量较大的MIM客户群，或由于企业条件所限实行差异化战略，在某一个或几个行业具备一定的优势。故对于现有MIM企业或新投资的MIM企业，如何在目前的产业阶段迅速发展并使自身处于优势地位，结合MIM产业特点，最佳的发展战略是：集中差异化战略。 

集中差异化战略是指主攻某些特定的客户群或某产品链的一细分区段或某一个地区市场。集中差异化战略的整体是围绕着为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。执行该战略的有效结果是：公司或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。尽管从整个市场的角度看，集中差异化战略未能取得低成本或差异化优势，但它的确在其特有的市场目标中获得一种或两种优势地位。采用集中差异化战略的公司具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。集中差异化战略亦可以用来选择对替代工艺最具竞争力或竞争对手最弱之处作为公司的战略目标。 

采用集中差异化战略，根据MIM企业的资源（包括人才资源<主要是经验曲线的获得>和资本实力），可以在不同客户选择成本领先或差异化，或两者相结合。如果MIM企业拥有持续的资本投资和良好的融资能力，则可以将有大批量定单需的MIM客户定位于总成本领先的客户群，随着这类客户的大幅增加，迅速补充产能、做大企业规模，采用此种方式时需要有结构分明的组织和责任、以满足严格的定量目标为基础的激励、严格的成本控制以及经常、详细的控制报告。对中小批量的MIM客户采取差异化战略获得高于平均水平的收益，这种方式需要公司在产品开发、生产和市场营销部门间的密切合作，加强对责任人的主观评价和激励，而不是定量指标，并且建造合作的气氛，以吸引高技能工人、技术及创造性人才。由于各个企业的资源不尽相同，在MIM企业发展到一定成熟阶段，势必会出现规模化成本领先和差异化两种发展方式相结合。只不过两种策略在一个MIM企业中所占的比例因企业资源不同而不同，如果条件允许，较理想的状态是在集中差异化战略的情况下加强规模化发展模块并依然获得较高的收益（如下图中的“ ”曲线）。总成本领先的客户相比差异化客户来说，更易于进行供应商的转换，所以需要实时关注此类客户的动向，以保证规模化发展的同时收益最大化。